中小企業如何善用Google工具
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文章取自動腦新聞 | ||
【創意案例(一)】Intel 未來報 x我們這一家 科技愈來愈發達,人類的未來生活又會是怎樣?麥肯幫Intel發想出的「未來這一家」及「未來報」誕生了。把時間點放在西元2040年,讓網友來想像2040年的消費者生活樣貌。網友可自行在未來報上設計生活、娛樂、科技等版位,只要回答幾個簡單又稀鬆平常的問題,答案就可變成一篇有趣的文章,網友自己可以成為「未來報」的記者與編輯,同時也在一些小版位上放置互動小遊戲,增加活動的趣味性。 Intel「未來報」上新鮮有趣的內容還包括麥肯廣告製作的七支影片,在「未來報」上,以「人妻的夏日戀歌」、「兩小無猜的愛情 見不了光」、「超薄初體驗 讓人看了好不自在」等聳動的頭版標題,引起消費者透過觀賞,更了解Intel各項驅動未來的新科技。 Intel網路活動在第一波宣傳即創造了23萬7,604人次造訪活動首頁,未來報則有12萬1,079的觀賞人次,影片一共被點擊15萬7,768次,在2009年也獲得第10屆網路金手指獎年度大獎的肯定。 【創意案例(二)】舒味思「派對事務所」歡樂開趴 風行歐洲百年的輕氣泡飲料「舒味思」(Schweppes)2009年6月11日在台上市,這瓶專為成年人所調配的碳酸輕氣泡飲料「舒味思」,主打30歲以上的消費族群,特殊的口感,很適合成年人開派對的時候暢飲。於是雙向公關規劃出「舒味思」派對事務所網站,廣邀網友報名,只要舉辦派對的理由夠吸引人,雙向就幫免費幫他們辦一個熱鬧派對! 後來被舒味思(Schweppes)派對事務所選上的主題,是大堡礁島主候選人王秀毓(Clare)的「30 壯遊歡送趴」!事實上,這場派對的幕後推手,並不是王秀毓本人,而是默默支持她的部落客「愛凱西」。當時愛凱西知道王秀毓會短暫回台,便到「舒味思」派對事務所網站PO文,希望能為王秀毓舉辦一個小小的歸國歡迎派對,沒想到竟然受到廣大網友的迴響,順利得到這次開派對的機會。 雙向公關總經理周欣欣分析整個案例最成功的地方,除了找到具有話題性的素人之外,另一個關鍵則是在「部落客愛凱西」所發起的萬人投票。所以派對上的成員,幾乎都是靠網路的力量串連而來,讓宣傳效益不斷擴散出去。 【創意案例(三)】樂天小熊餅乾在網路上過25歲生日 日本知名的樂天小熊餅乾活用Windows Live整體平台優勢,推出「樂天小熊25歲生日」網路活動,將全部網路預算集中投放在微軟數位廣告的媒體整合平台,強化品牌印象。更首創台灣將品牌置入即時通訊互動遊戲,以整合傳播概念,創造出亮眼的行銷效益,活動上線一週就創下萬人以上使用,整體活動無論在部落格及微網誌上均引起良好反應,成功傳遞品牌訊息並拉長後續迴響效應。樂天小熊餅乾在各大通路的銷售量顯著上揚。 【創意案例(四)】黑松茶花綠茶Crazy AD 超吸「睛」 基於是飲料新品上市的行銷宣傳,所以整體廣告策略以創造「吸睛力」和擴大目標消費群的接觸面為主,成功地超越了客戶原本的銷售預期。 貝立德數位行銷部在負責企劃之初,就抓準產品的目標消費群,選擇流量廣度大的YAHOO首頁的「雙星廣告欄位」和無名小站首頁的「鑽石變色龍」欄位作動畫表現,延續TVCF創意並巧妙地置入新聞議題,只執行4到6週,就有效地提高了活動網站的可見度,也大大增進了產品的知名度和銷售量。 【創意案例(五)】格蘭菲迪 與網友在網站上邂逅 格蘭菲迪(glenfiddich)威士忌運用tvc電視廣告傳遞「一天只是心動邂逅,一年終成不渝愛情」等優美的文案,強調威士忌年份重要性。同樣的概念,麥肯為了讓台灣消費者更深入了解品牌的核心訊息,便透過網路活動、ICRT和印刻(INK)雜誌的合作,徵求更動人的「一天...,一年...」創作,引起消費者熱烈的迴響。甚至,也透過印刻邀請名作家劉克襄、駱以軍創作名人的「一天/一年」,讓活動更具話題性。 另外一波是因應產品換新包裝,麥肯便以「一刀 就和舊目光兩斷」為主題,建置了一個活動網站,讓消費者可以用刮鬍子的方式,把舊瓶身刮開,就能逐漸看到新瓶裝的模樣,加深消費者對品牌新包裝的印象。互動性強,是數位行銷最大的優勢,充分利用,更能幫助消費者記憶。幾波活動下來,為格蘭菲迪帶進了一萬三千多位潛在消費者名單,也順利幫助銷售,每年都有兩位數以上成長。其中,格蘭菲迪18年份的產品,台灣的銷售量更是全球格蘭菲迪的冠軍,贏過美國及日本等市場。 |
(2010-03-08)【夯廣告42】臍帶血儲存市場有多大?究竟目標群眾是誰?該用什麼策略打動這些人?生寶臍帶血廣告創意人怎麼看?行銷人怎麼分析? | ||
最近生寶臍帶血銀行,卻一反常態不找知名代言人,而以溫馨手法表現。廣告情節敘述一個父親,「一直以來總是把最好的都給他女兒」,不僅戒煙、戒酒,甚至戒了朋友……。廣告最後出現「生寶臍帶血」的字樣,才讓看的人恍然大悟,大呼「原來如此」。 因為愛 訴求清楚傳達 早在3月1日《動腦》網站「名人專欄」,溫慕垚已經討論了這則廣告。他指出,廣告裡「爸爸因為女兒的出生,而改變了自己,努力工作,節省開支,全心全意的為了女兒付出,這個廣告對於同樣有女兒的我而言,頗有共鳴,本以為是那一個金融保險業的廣告,但結尾出來,竟然是「生寶臍帶血」的廣告,突然之間,有種跳TONE的感覺。」 溫慕垚認為,「臍帶血銀行的客戶的確就是父母,但要能感受到這支廣告中的訴求,應該是已有小孩甚至小孩已長大到一定年齡的父母,才能體會到為人父母的辛酸喜樂,但臍帶血銀行的目標對象應該是孩子尚未出生的父母,在目標對象的設定上就有些不同。」 做廣告 到市場找答案 策劃這支廣告的達一董事長,同時也是執行創意總監的徐一鳴指出,溫慕垚由於沒有看到策劃廣告後面的策略著眼,才有所謂「跳Tone」或「目標對象設定錯誤」的看法。溫慕垚提出的「批評」,正是達一廣告在市場上作足功課後,所發現的消費者洞察。他所看到的只是整個事件的冰山一角,卻沒有針對問題作出深層評論。 達一董事長兼執行創意總監徐一鳴 在廣告提案前,徐一鳴先做了市場調查。他認為,要做好廣告,一定要「到市場裡找答案」。他告訴客戶,首先要搞清楚目標對象是誰。其次,再研究用什麼策略去打動他。從前臍帶血廣告用名人代言,主打的對象是「媽媽」,方向完全錯誤。 他分析, 1、在台灣社會,上班族婦女一懷孕,通常都會辭職當專職孕婦。這個時候,男性成為家庭經濟的決策者。 2、以前大部分臍帶血銀行,把目標對象搞錯,所以打的廣告完全沒有效果。此外,名人代言的效果,只打動媽媽,卻讓爸爸成為一個軟性的反對者。 3、在女性懷孕的過程中,男性的父親角色沒有被喚醒,甚至對於小孩子並沒有特殊的感覺,而這支廣告目的在用感性訴求提醒男性,作為父親的價值,引發消費動機。 4、除了打名人代言,有些臍帶血銀行也犯了一個錯誤,就是削價競爭,但這類產品的行銷關鍵並非「價格」,而是在「價值」。應該強調的是,這個商品對於一個家庭、一個生命的價值,並非降低商品售價,這樣只會造成惡性循環,無法讓消費者行動。 5、除此之外,要打動男性,光靠電視廣告並不夠。於是,達一廣告幫生寶臍帶血銀行,繼續在雜誌或其他平面媒體上作廣編宣傳,讓打擊面更廣。 行銷策略方面,生寶臍帶血銀行董事長章修綱表示,不僅在電視、平面上做廣告,還進一步在網路上推出「10戒10愛」活動。內容是「填問卷抽大獎」,生寶請準爸媽上活動網站,填寫願意為孩子戒掉的三件事,及願意為孩子實行的三件事,填完後送出,就可以參加抽獎。 章修綱指出,現在市面上的臍帶血銀行大約9家,而生寶是唯一走出國際的台灣臍帶血銀行。分別在香港、澳門、泰國、美國成立子公司,在香港的市占率更超過七成。在台灣,生寶臍帶血的儲存品質已經得到8項國際認證,超越同業。 生寶最大競品,訊聯臍帶血銀行行銷經理鄧秀珍表示,看到同業有新廣告推出,也感到振奮。與同業最大的區隔是,訊聯是台灣最早成立、唯一上櫃、亞洲最大(經BMDW國際臍帶血暨骨髓資料庫認證)、台灣移植成功案例最多(將近60個案例)的臍帶血公司。 根據推估,每年台灣大約有19.1萬個新生兒,其中有7到10﹪的父母會做臍帶血儲存,而儲存的價格平均若以新台幣10-12萬元來算,目前規模大約是20億,甚至有百億的潛力。 看廣告 平實而動人 台灣電通資深創意總監白世雄也認為:好廣告就是要能觸動人,這一點生寶做到了。把父親的內心世界具體描寫出來,文字平實而動人心,不煽情、不戲劇化,能在第一眼抓住目光。因為他了解一個父親的心情,「我認為寫文案的人,一定是個人生閱歷豐富,且情感細膩的人。」他說。 誰說創意一定要灑狗血?擠眉弄眼、騷首弄姿,急著要別人非看到你不可?但目標群眾被說服了嗎?感動了嗎?有些廣告花大錢,雖然轟動了,客戶也樂了,但真的對銷售有幫助嗎? 對於廣告,長期從事消費者研究的「行銷知識戰」部落格達人邱高生(前東方線上副總)表示,生寶臍帶血銀行的目標對象區隔策略相當不錯。不過,在教育消費者的部分,還得要配合很強的業務企劃,到市場上去推動,才能見到成效。 臍帶血市場,在不景氣時受到影響,而2010年景氣回溫,業者也開始推動多元行銷策略。生寶臍帶血銀行第一招就是調整策略及目標,並先祭出電視廣告。目前其他家同業,也正小心觀望、摩拳擦掌,準備展開一場精采的行銷戰 |